内审如何做出成绩

这是每个审计人员都关心的。所以建议你在拟定年度工作计划的时候，不如多列几项容易见效益的地方，如重点物料市场价格调查、食堂采购价格调查、工程项目参与等，如果这些项目你能做的好，老板也一定会对你大加赞赏的。当然，这些难度也是非常高的，一则我们要选好自己的重点物料，对自己的产品、物料信息熟记于心，把自己装扮成专业的采购，然后制作名片，四处拜访供应商、约见对方业务经理、市场调查等等，在这个过程中对自己原则的把握也是非常重要的，不能拿，更不能接受他们的好处，更要学会拒绝，因为这段时间你的电话肯定会爆，三天两头会有人说要来公司看看、约你钓鱼、给你寄点东西什么的。我曾经做了几个重点物料的调查项目，而且见效都非常快，一方面采购部自己会觉得自己的价格确实偏高，不降点对老板说不过去，另一方面也确实审计证据确凿，所有调查有据可查，市场价格非常接近。有一次为公司对我调查的物料，80%进行了降价，报告结束当月为公司节省的成本也有几十万吧。当然这个案例不是说采购部有油水，起码可以反映我们的采购掌握的市场价格信息更新不及时，有的采购一年也没有做过市场调查的也大有人在。

平时有事没事，也多下车间看看，多到部门间转悠转悠，可以是去聊天的，但一定要有重点的聊，带着疑问和学习的心态去聊，发现了问题，及时总结并在合适的时机汇报给自己的领导，坦诚自己的想法。如果可以也提出你对公司治理的看法，组织架构的看法，公司某方面制度体系的看法，再高点就是主导做一个制度体系的构建，这对审计人员的成长都是非常有益的。我最近就跟公司提出了组建一个××委员会的建议，关于公司相关流程、项目的控制，从目前的情况来看，领导和老板都表示了认可，现在也在着手筹备这方面的工作，如果实施，将对公司的发展起到非常深远的影响。

俗话说：“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，提高业务水平，成就内审王道，需要我们在平时的工作中不断深化学习和总结，把我们的工作从业务层面提升到公司治理层面，若然，我相信每个审计人员的事业都会蒸蒸日上。