容易出错的战略

美国学者用两年的时间，针对过去25年来750个失败案例进行研究发现，企业的失败往往源于错误的策略，而不是运气不佳或执行不力。其中有7个策略很容易导致失败，企业应多加小心。　　1．多元化。1+1=3是很吸引人的概念，但是一加一有时候也等于一。上世纪80年代，西尔斯百货就是因为购买了某集团旗下的不动产服务与某证券公司，而栽了跟头。西尔斯认为，来到西尔斯购买电动工具的人，也会同样购买理财工具，这岂不荒谬。　　2．财务工程。有的时候，企业会想出短时间有利，却无法持久的策略。上世纪90年代，GreenTree财务公司以30年的贷款期限为产品推广移动房屋，而一般标准期限是15年，因此在很短时间内火了起来。可是，移动房屋的寿命只有10~15年。使用三年后，价值5万美元的房屋可能只剩2.5万美元，可是却有4.5万美元的贷款要还。太多的违约拖欠，使得该公司走向破产。　　3．收购。有些企业会认为收购许多小企业成为一个大企业，运作会更有效率，后来才发现其复杂度让人难以招架。　　4．固守本业。企业有时候坚持守住核心事业，实际却是忽视了威胁的存在。柯达早在1981年就知道数码产品的存在，但是却固守传统底片业务。结果让富士和Agfa两家公司有机可乘，柯达因此也损失了75%的市值。　　5．相关多元化。企业总认为拓展领域可以为自己带来利益，但有时他们高估了自己能为市场带来的价值，也低估了其复杂性。Laidlaw的专业原本是校车的营运，它以为也可以将这个专业转移到救护车上面。但事实上，救护车是医疗服务产业，受许多法规的限制，最后带给公司18亿美元的损失。　　6．不够快的科技。使用资讯科技虽然是可以带来高利润的策略，但有时却低估了其他竞争科技发展的速度。　　7．并购。当市场成熟时就可以合并，这是市场的规律。但有时候，企业只专注于从对手手中购进的资产，而忽略了一同购进的问题。　　因此，要了解策略是否走对方向，必须引进不同的意见，比如鼓励员工提出意见。