全面预算管理的组织结构

（1）企业法定代表人——对企业预算的管理工作负总责

企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

（2）预算委员会——预算决策机构

预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。

（3）企业财务管理部门——预算组织机构

在预算委员会的领导下，负责综合、平衡、控制、调整各部门预算草案，并汇总各部门预算，对所有的调整事项作出书面说明，并报预算管理委员会，以确定公司的整体预算。

编制财务预算，即利润预算、资产负债表预算、资金预算；

编制本部门的费用预算；

汇总预算执行数据，进行差异分析，形成预算执行情况的相关数据和报告，向预算管理委员会和董事会反馈报告；

对超出预算的支出项目进行初步审核；

提出改进管理的措施和建议。

（4）企业内部职能部门—预算编制与执行机构

根据预算管理委员会下达的预算目标，将公司整体预算编制要求与本单位的实际情况相结合，具体制定本部门该年度的预算计划，并具体分解年度预算至季度预算和月度预算；

对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明；

在日常经营活动中执行综合平衡后的预算，促进生产经营完成预算任务，加强预算自律，严格控制预算外行为；

定期提供预算实际执行数据；

预算冲突及时上报；

其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。

（5）企业所属基层单位—企业主要的预算执行单位

在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成 果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。

其主要负责人对本单位预算的执行结果承担责任。