计件工资制的优缺点有哪些（计件工资的利与弊分析）

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计件工资就是多做多得，员工正常的数量越多，计件工资就越高。这其中最大的一个问题就是容易造成生产浪费，让效率高的员工不断生产导致生产超量。

举个例子：一个产品有A、B、C、D共4个工序，四个工人的一天的产能分别是100个，95个，83个，75个。按照成品来看，总成品量只有75个。每一道工序都比下一道工序生产的多，但仍然是半成品，最后一道工序不能按时完成，就会导致半成品的积压。按照计件为基准，生产越多计件越多，那么A、B的绩效就会高，C、D相对来说就会少，会导致员工的不平衡。

在这个事情上，另一面体现的又是计件工资可以调动员工的积极性。员工会本着多做多得的心态，努力工作，投入生产有利于提高工厂的生产效率。总体来说，工厂的生产应该按照订单和生产计划来，不是说生产越多越好，因为生产的太多不一定卖得出去，就会导致产品库存积压严重。

如何在利与弊之间做好平衡呢？

1、根据设备、产线、工时和工人产能效率，制定一个较为平均的计件单价。企业应该制定一套规范的生产制度，督促员工严格按照生产计划进行，禁止大范围的超量生产。

2、准确计算员工的计件工资。中小企业采用纸质报工，员工的报工数据有偏差，结算计件工资的时候经常和员工发生矛盾。通过生产报工系统，线上记录员工报工数量，和线上审批原则，数据透明、准确，减少矛盾。

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