企业内控管理制度主要内容（中小企业的核心内控制度介绍）

没有一个决定没有痛苦，你以为不做决定就没有痛苦了吗？错。那就更痛苦。等到别人来为你作决定，那就不仅仅是痛苦，而且也是丧失了自由。为了自由，你必须做出决定。终有一天你会意识到，你所拥有的唯一本钱其实是青春。趁我们年轻，多走在路上，多翻山越岭，多沐浴阳光。所以就跟老师来一起看看吧。

一、 内控制度包括哪些内容

狭义理解，内控制度就是公司为了便于管理，制定的各项财务相关的基本制度和流程。广义理解，公司的内控制度包括控制环境、内部控制制度会计系统、内部控制制度控制程序等。

二、 中小企业应建立哪些核心的内控制度

1、货币资金相关的内控制度

资金是任何一家企业运营的核心，无论公司规模大小，建议都要建立资金相关的内控制度，如：业务相关的应收款管理及催收制度、资金保管制度、费用报销制度等。

2、和奖金挂钩的绩效考核制度

无论是公司业务人员还是后台管理人员，最好都要建立相应的绩效考核制度，一方面，通过绩效考核，对所有员工形成相应的约束，另一方面，通过奖惩，充分调动员工的积极性，确保公司业务的有序、有力开展。

3、依法、合规纳税的管理制度

依法纳税并不仅仅是财务部门人员的事情，要让公司所有员工，尤其是业务人员明白依法纳税的必要性。一方面，公司对外提供服务或销售产品时，依法缴纳相应的增值税，另一方面，对外采购货物或服务，获取费用报销发票时，要获取合规的发票来确认成本和进行增值税进项税抵扣。公司财务人员要树立正确的风险管控理念，合理运用各种税收优惠政策，合理有效节税。

4、存货管理制度

对于一些贸易类或制造业的中小企业，普遍存在着存货“账实不服”的情况，对于存货的实物管理、成本结转、存货流转等建立完善的制度。

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