企业分权的缺点

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分权的缺点是可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。如果发挥不好，容易自立门户，各行其是，各方常会发生矛盾和冲突，也容易发生本位主义、分散主义，不顾整体利益的倾向。

分权管理
分权管理就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对立是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。
标志
评价分权程度的标志主要有四个：
1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；
2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；
3.决策重要性，决策的重要性可以从两个方面来衡量，一是决策的影响程度；二是决策涉及的费用。
4.对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制，则分权程度极高。
优缺点比较
权力的分散可以实现的两个途径：组织设计中的权力分配、主管人员在工作中的授权。
制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任
务的要求，规定必要的职责和权限。
而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

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