采用多元化战略的原因有哪些

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采用多元化战略的原因有：在现有产品或市场中持续经营不能达到企业目标。财务上平衡现金流。获取新的利润增长点。多元化战略类型：相关多元化战略、非相关多元化战略。

多元化战略的优点：分散风险；能更容易地从资本市场中获得融资；当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；利用未被充分利用的资源；运用盈余资金；获得资金或其他财务利益。

运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

多元化战略的风险

来自原有经营产业的风险

市场整体风险

产业进入风险

产业退出风险

内部经营整合风险

企业多元化战略的定义：是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。

企业进行多元经营可以实现以下目的：

从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。

从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。

从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。

从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。

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