战略变革受到抵制的原因

人生处处是考场，今日各为考试忙。斗智斗勇齐亮相，得失成败走一场。考场潇洒不虚枉，多年以后话沧桑所以就跟老师来一起看看吧。

战略变革受到抵制的原因：“生理变化“中的工作模式变化、工作地点变化。

比如制造企业以前只有白天生产，现在变革为三八班，有些人可能不适应这种模式的变化就会抵制这种变革。

还有有些企业由固定岗位改为轮岗，有的人由做办公室轮到了工地，可能也不适应进而抵制变革。

战略变革是打破信托公司内的旧系统、建立新系统的过程，必将存在路径依赖、内部抵制等种种阻力，面临战略变革失败的风险，哈佛大学教授约翰?波特教授提出的企业变革八阶段值得借鉴，有利于帮助信托公司成功实现战略变革。

战略变革如同其他形式变革一样，注定不会是一帆风顺的，面临来自信托公司内部的各种阻力。

一是信托公司领导者认知束缚，这主要在于领导者对于行业、信托公司固有管理模式的固化，难以形成新的突破，从而无法适时进行战略变革。二是资源和能力专用性，主要在于信托公司很多现有的人力资源、制度流程等都是依照现有业务发展需要而累计和设计的，具有较高专用性，可转移性可能性不高，从而战略变革缺乏可以依赖的有效可使用资源。

三是战略变革风险恐惧，战略变革具有一定不确定性，失败的案例也很多，这就可能促使信托公司变革过程中领导者到一般员工，可能对于战略变革风险性，形成一定忧虑，进而产生一定抵抗情绪。

战略变革也是一把双刃剑，信托公司需要有备而来，在重视战略变革给公司带来发展生机的同时，更要做好风险评估，及时形成动态战略变革机制，应对不断变化的市场环境。

最后，需要提及的是，哈佛大学教授约翰?波特教授在研究企业变革失败案例后，提出了成功进行变革的8个步骤：营造紧迫的气氛、建立联合委员会、构建一个愿景和战略、把变革的愿景传递给企业中的每个人、授权、获取短期收益、巩固变革成功并实施新的变革、把变革的方法扎根于组织文化之中。

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