编制弹性预算的步骤如下？

编制弹性预算的步骤如下？

①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等.

②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量.在确定经济活动业务量时,要与各业务部门共同协调,一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定,也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限,然后再在其中划分 若干等级,这样编出的弹性预算较为实用.

③根据成本性态和业务量之间的依存关系,将企业生产成本划分为变动和固定两个类别,并逐项确定各项费用与业务量之间的关系.

④计算各种业务量水平下的预测数据,并用一定的方式表示,形成某一项的弹性预算.

例如:某企业生产丙产品,预计单位变动成本500元,其中直接材料成本310元,直接人工成本60元,单位变动制造成本40元,预计固定制造费用总额116000元.根据上述资料,按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算,

此例的业务量适用范围为800台至1100台之间,如生产量在这一业务量范围内,固定成本相对不变,而变动成本与业务量成比例变动.表中1000台生产量水平为正常活动能力水平.根据业务量百分数编制各级水平的预算,以此形成弹性成本预算表.