管理会计基本指引解读

世界愈悲伤，我要愈快乐。当人心愈险恶，我要愈善良。当挫折来了，我要挺身面对。我要做一个乐观向上，不退缩不屈不饶不怨天尤人的人，勇敢去接受人生所有挑战的人。所以就跟老师来一起看看吧。

一、总 则

1、制定《基本指引》的目的与依据

目的：为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级。

依据：《中华人民共和国会计法》和《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等。

2、《基本指引》的地位

统领--基本指引在管理会计指引体系中起统领作用

基础--基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础。

《管理会计基本指引》将管理会计普遍规律上升到标准，对管理会计的基本原则、基本目标、基本要素等内容进行了总结、提炼，为单位全面准确理解管理会计、科学系统应用管理会计提供了基本框架和方向，有利于加强单位管理会计工作。

3、管理会计的目标

通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

4、管理会计遵循的原则

（1）战略导向原则

（2）融合性原则

（3）适应性原则

（4）成本效益原则

5、应用主体

视管理决策主体确定：可以是单位整体也可以是单位内部的责任中心。

二、应用环境和管理会计活动

（一）应用环墙

管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础。包括内外部环境。单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。

（二）管理会计活动

管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

1、信息支持

单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑。

2、融合财务与业务活动

通过将管理会计的工具方法、知识理念嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，从而将会计职能从记录价值向创造价值拓展，从后台部门向业务前端拓展，提升单位价值创造能力，从而推动经济转型升级，推动会计工作转型升级。

3、设定标准

单位应用管理会计，应设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。

4、合理设计评价体系

单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。

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