出纳到财务总监，财会人必经的四个阶段
来源：会计实战基地 发表时间：2016-10-29 15:26:45 作者：木槿老师 阅读量：1297
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出纳到财务总监，财会人必经的四个阶段
不想当财务总监的出纳，不是好出纳。
从出纳到财务总监，财会人有四个必经的阶段，目前的你距离终极目标有多远？
1
起步阶段：
以出纳、会计、核算员为代表
阶段的财会人，往往刚经历从学生到职场人身份的转变。缺乏经验，专业基础不够扎实，是这个阶段的普遍现象。从事的大多是像出纳、核算等薪资2K-3K左右的基层会计岗位，每天重复着现金收付、登记记账、会计核算等基础、毫无技术含量的工作。
这个阶段，也是新手会计很容易对枯燥乏味的生活感到疲惫。刚刚步入财会行业，很容易发现实际工作与理论知识的不同，很多学校里的理论知识并不实用。
建议：在这个阶段的主要目的就在于夯实基础。让自己迅速适应职场氛围，并不断提升自己。在工作之余，考取一些类似于ACCA的财会证书扩充自己的专业积累，也可以加速之后升职加薪的过程。
2
成长阶段：
以总账会计、成本会计为代表
这一阶段，正式摆脱了基础的会计工作，开始接触到财务管理工作，薪资也有了一定的提升。同时，对财会人提出了更高的要求。像总账会计，不光需要对核算的各模块进行审核，还需要具备财务分析、管理等方面的知识。
建议：对自己目前的知识体系进行一次系统性的规划，越往高层，知识体系往往呈T字型发展。与此同时，开阔自己的视野，不要局限于某个细分的领域。
3
主管阶段：
以财务经理为代表
初入管理层的财会人，俨然成了公司会计层的“老司机”，会计道路走到这里，距离财务主管，也只剩一步之遥。
这一阶段，你的工作更侧重于管理。主要负责制订规章制度与财务计划、财务预算与成本控制、会计核算管理、财务稽核与审计等等……除了专业工作，你还需要处理好更为复杂的人际关系。
建议：这一阶段，你需要在人际关系、情商、领导力等软实力方面进行提升，协调上下级的关系，同时给自己定一个规划，了解到继续走到财务总监的位置上，除了工作经验，还有什么硬性指标需要完成。
4
终极阶段：
以总会计师、财务总监为代表
作为公司财务部门金字塔顶端的人物，财务总监往往掌控着一个公司的财务命脉。一般都要求具备5-8年的相关经验，并具备ACCA、USCPA等高含金量财务证书。
这是个薪资无上限的阶段。很多人羡慕会计工作可以享有高薪，往往说的就是这个阶段。需要负责公司的财务制度建设、财务工作管理、财务监控等等。同时需要对公司市值管理的来龙去脉，以及相关的实施路径有自己的见解和完善的规划。
建议：需要清晰明确自身的定位，寻找好自己的方向，把握住财会领域不断趋同国际化的趋势。
不知现在的你，正处于上面的哪个阶段呢？
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