上ERP系统不该有的三类心态

通商软件在实施ERP、MES的过程中，经常会遇到一些急功近利的心态。这种心态可能源于对ERP系统的理解不充分，但更多的，还是一种不劳而获的冲动吧。　　电脑化管理比人可靠　　通商软件不得不承认，上ERP和MES系统有时候是种冲动。跟出了安全事故需要买员工保险是一个道理。　　老板们应该受过这类苦。　　设计好的文案，图纸被离职的员工带走。　　沟通经常出错，导致很冤枉的损失。　　实际上，ERP系统也是靠人操作的，没有好的管理制度和执行力度，ERP系统会比人还不堪。从通商软件实施过的案例来看，通常老板们的初期兴致很高，过一段时间后就有偷懒的想法，也不想管手下用系统怎么样。自然，没有一定的约束，系统的数据会有很大的偏差，最终，ERP系统会成摆设。　　你咨询顾问应该帮我解决一切问题　　通商软件不想推卸责任，但是请您明白，企业时谁的。咨询顾问不是企业的一员，更不是高级管理层。本来在推行ERP系统的过程中，不免会受到阻力。如果没有老板和高层管理者的强力支持，实施过程势必事倍功半。　　虎头蛇尾　　初期，上ERP系统的兴致往往很高，老板们对此玩意儿有十分的期待。但随着时间的漂移，兴致一定会慢慢降低，容易把项目烂尾。其实，也有人问通商软件，能不能把过程加速呢。其实吧，实施过程确实可以快速完成，但管理效果的提升，还是要看企业自身的，企业不注重长期政策的实施，时常朝令夕改，也不能依靠ERP系统完成信息化改造。