上ERP看中的是什么

上ERP，这是一个老生常谈的问题了，上ERP到底是为什么？ ?　　1、为了管理更完成，随着企业的壮大，信息量的加大，太多需要人工操作的，彼此核对的数据，单据。太麻烦了，所以还是有一个系统比较好。?　　2、看别人都在用，自己也想用用，改善一下自己的管理。?　　3、客户要求，或是一个实力展示，你们某某公司推行了ISO， ERP， 管理很规范。?　　4、职业经理人，借ERP系统加强自己的管理，重新梳理流程，组织结构，加强管理运营效果。?　　无论我们基础什么原因考虑，选一个能让自己上线的、适用、可改善的项目是必要的需求，所以选型时，从公司和产品２方面来考虑：　?　　公司：　　公司要有实力－不会没有人，不会不久就倒闭。?　　公司要有能力－有顾问，有真正的实施能力，这个从行业谈吐上就可以看出来。?　　公司要有技术－因为甲乙双方可能不在一个城市，所以在支持上，一定双方都可以接受。?　　产品：?　　有成功案例－产品要有成功和案例，说明产品的实际应用效果。?　　有失败案例－发现过程中的不足，考虑如何避免。?　　有扩展性　－任何的产品都不是万能的，一定有需要开发的地方，开发需求最好在合同时就确定下来，否则后面扯皮不清。?　　最大适用性－产品的技术适用，管理适用都是企业要留心的，不是一个技术，一种操作模式，别人说好说坏，而且要根据企业自己的实际情况，相关的软硬件的条件决定。??　　一对好经理－项目经理在甲乙双方会同时存在，不一定有多少高超的技术和业务流程的掌握能力，但一定要有责任心，看面知心，有学习的精神。　因为项目最终决定成败的不是技术而是管理。对项目负责，对老板负责，对利益相关人负责。?　　上个系统不容易，所以衷心的希望你能取得好成绩。你的成绩也是公司的成绩，也是你未来的资本－被人尊重，成功项目经历，紧密的团队成员……我很愿意帮助你共同实现那个伟大的梦想，那是事业的梦想，家庭的基石，爱的保障。你成功，所有的人都分享着你的喜悦与成就。　?