多角度看战略成本管理

摘要：近年来，在英美日等发达国家战略成本管理已成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。 战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。 战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。 价值链分析、战略定位分析、成本动因分析，构成了战略成本管理的基本框架。因而，战略成本管理要关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。 战略成本管理不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 一个谋求向上发展的企业，必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用。如果某项成本的增加有助于提高企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。 比如，在细分市场中，发现顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，这将增加企业成本，但它能吸引顾客，保持竞争优势，从长远来看，利大于弊，就应当支持。 战略成本管理是全方位的成本管理 比如，产品成本不仅要注重生产耗费，还要关注生产前的设计和原辅材料采购，也要关注营销及售后服务中的耗费。应全面、细致地分析和控制各部门以及部门之间相互关联的成本。 战略成本管理还要求企业关注供应商、分销商、物流系统及相互协调的成本改进。在全球经济一体化条件下，企业成本管理还应关注外部经济环境的重大变化，企业必须耳聪目明，反应灵敏，行动迅捷。