新经济环境下加强企业成本管理的有效措施

　　为使我国企业能在当今全球经济一体化的激烈局面中生存、发展、获利，企业应推行战略成本管理，引进、吸收和创新战略成本管理的方法，还需对以下方面做进一步的改进。

　　一、加强观念转变，推行战略成本管理。

　　目前我国企业对战略成本管理的意识还比较淡薄，向企业的全体人员尤其是经营管理人员输入战略成本管理观念显得尤为重要。因为战略成本管理的成功，不一定完全靠各企业部门来节约成本和降低消耗，还要靠企业高层领导推行战略成本管理的决心。企业高管的决策水平、基层员工的成本意识都直接或间接地影响到成本的发生，所以加强观念的转变，是推行战略成本管理之前的重重之重的环节。

　　二、提高知识资本管理水平，取得竞争优势。

　　知识资本是知识经济时代企业无形资产的总和。企业进行成本管理，合理开发、管理和运营知识资本是必须的，从而使知识资本和战略成本管理紧密结合，以谋求企业的最大经济效益，达到企业提高核心竞争能力的最终目的。这就要考虑如何进行战略定位决策，即企业要合理地选择在知识资本上的竞争优势。在这个过程中合理选择成本领先战略、目标集聚战略、标新立异战略，综合各种因素权衡利弊，选出适合自身企业发展的战略才是最正确的;还要分析供应商、买方和竞争对手价值链，以便找到相应的办法争取在知识资本的竞争中占有和保持优势;另外还要进行成本动因分析，找到具体原因、采取相应措施降低成本，提高企业经营效益。加强知识资本的战略成本管理是一项目前需要迫切解决的问题。

　　三、提高企业利润，不仅是降低成本，也可以增加成本。

　　要想企业获得最大利润，必须合理分析成本、价格、质量、销量等之间的相互关系，找到最终解决办法。降低成本并非唯一方法，增加成本也能解决这一问题。日常我们看到和听到的也许是薄利多销，其反应的是一种价格与市场策略。在某些情况下，增加成本更能使质量良好、外形独特的产品在市场上有立足之地，更能获取较大的竞争利益。

　　四、加强信息技术改进，完善产业价值链控制。

　　信息化时代，各企业之间的发展都是相互联系的，产品上下游资源信息必须互通。加强企业信息化的管理，使各种信息反馈能力提高，促进整个产业价值链信息化升级，才能保持竞争优势，确保企业正常运营。加强信息技术的改造升级，拓展信息渠道来源，完善会计与决策智能系统，不仅能有效全面获取所需的信息，而且还能促进企业组织结构的改进。

　　战略成本管理说到底是对成本从战略的高度进行管理，“成本”不再只是狭义的消耗，而是全局考量后的企业“价值创造”。全球经济一体化的进程中，企业的竞争力将是技术、供应链、市场渠道、管理等资源的整合能力，只有具备全球资源整合能力，从价值的角度对企业运营的内外、上下、前后进行整体管理，企业才能适应经济环境变化，保持竞争优势并不断发展。