成本管理的现实路径

　　1、统一全员成本管理意识，增强全员 成本管理素质。企业应加强对全体员工成 本与市场竞争力、成本与效益、成本与员 工利益等方面的宣传教育，并通过建立适 当的利益机制和约束机制，增强全体员工 的成本节约观念、成本效益观念和成本竞 争观念，激发全体员工参与成本管理的积 极性和主动性，使得人人关心和支持成本 管理工作，人人参与成本管理工作。同时， 加强对全体员工成本管理基本知识和方 法的培训，提高全员成本管理素质。只有 成本管理意识深入人心，成本管理素质全 面提高，才能把全体员工参与成本管理的 积极性、主动性转化为创造性，激发出有 效的成本管理行为，并使之成为持久、自 觉的行动。

　　2、完善成本管理基础工作。重点是建 立健全工时和材料消耗、设备利用、费用 开支、产量统计等原始记录的填制、审核、 传递和保管制度，制定先进合理的内部施 工定额，并随着技术和管理水平的提高定 期进行修订，建立健全财产物资的收发、 转移、报废和清查盘点制度，完善计量检 测设施，严格计量检验制度，使成本管理 建立在科学的基础上。

　　3、不断完善成本管理方法。企业应摒 弃传统的主要依靠经验管理成本的做法， 将现代管理科学中的本量利分析法、ABC 管理法、价值工程、系统工程、目标管理、 数学模型等，应用到成本管理工作中，使 成本的预测、决策、计划、控制、核算、分 析、考核形成一个相互依存、相互补充、前 后衔接的有机整体，使成本管理从被动 型、算账型、经验型、经济型向主动型、经 营型、科学型、经济与技术结合型转变。