视野咨询系列—集团财务管控

集团财务管控体系是集团公司管理中的重要管理体系。为了支持集团管控目标，在集团管控模式下选择相应的财务管控模式，明确财务治理机制，采取财务组织人员管理、资金管理、预算管理、业绩管理、财务风险管理以及财务信息管理等多财务管控措施，实现对资金和信息的管控，提升财务资源配置效率，控制财务风险。　　视野咨询起源于财务管理咨询，拥有大量实践案例，之后逐步以财务为核心，向企业管理渗透，提出了从管理看财务的观点，受到企业家的好评。我们认为集团公司管控要素中最核心的是财务管控。　　第一，财务是企业管理活动的痕迹记录，是母子公司信息对称的关键，贯穿日常管理全过程，集团公司管控每时每刻离不开财务支持；　　第二，财务语言是企业管理的“普通话”，是集团公司管理和资源共享的基础；　　第三，财务管理是集团公司最核心资源，也是风险产生的根源，抓住财务，等于抓住集团公司管控的“牛鼻子”；　　财务管控体系能够相对独立。　　背景信息　　今天的中国集团公司正与世界跨国企业同台竞技，竞技的情形似百米赛跑，不容些许疏忽，机遇稍纵即逝。在激烈的竞争中，要求财务的角色有根本性的转变，财务管理不再局限于简单的账务处理，而要在企业战略和日常管理中发挥更积极作用，财务管理者不再是被动的信息提供者，财务管理者要从财务数字的海洋中抽身，脱颖而出成为敏锐的商业洞察者，价值整合与管理者，并推动企业不断前进；　　外部经济环境的不确定性加剧，集团公司面临更加复杂的经济和金融环境，而中国的集团公司在发展过程中，片面追求外延规模扩张和利润增长，忽视了集团整体资金供求关系和集团内的资金平衡，尤其是忽视了集团在发展过程中，资金管理过于分散、管控形同虚设，加上母公司掌握不了子公司的财务状况，控制不了下属成员企业的资金运作行为和其背后不断扩大的资金缺口与债务规模。集团公司需要通过加强集团财务管控来控制集团的财务风险，并提高资金的使用效率，降低融资成本；　　外部经济环境因为欧美经济陷入危机而充满不确定性，我国经济在经历长达10年的低通胀、高增长之后，经济也进入了调整周期，使企业现金流趋紧，偿债能力减弱，使加强集团财务管控尤其是资金管控显得重要而迫切；　　现代信息技术的发展，促进了企业信息化的进程，财务信息系统的运用以及与其它信息系统的对接，使得集团财务管控的外部条件发生了变化，比如使得集团资金的集中管理成为可能，也进一步促进集团财务信息管控的发展。　　项目收益　　帮助企业理顺集团财务管理的思路，构建切合企业实际的财务管理模式，明确母子公司的定位，明确母公司—子公司—孙公司各个层级的财务权责的划分；　　通过完善集团财务治理机制，完善集团层次财务治理结构、子公司治理结构和三级公司治理结构，为集团财务管理工作提供良好的平台；　　通过财务组织和人员管理，明确集团、子公司和孙公司各个层级的财务职责和具体岗位职责，并打造一支优秀的财务人员队伍；　　通过加强集团资金管理，加强集团资金的集中管理，建设集团融资渠道，提升资金利用效率，降低融资成本，控制集团的资金风险；　　通过建立财务信息体系和财务预警机制，加强集团掌握子公司和孙公司的财务信息，控制财务风险；　　通过加强全面预算管理以及业绩管理，完善激励约束机制，实现集团对子公司和孙公司的激励和约束，促使子公司实施集团公司战略，从而实现集团整体战略。