如何设计一份高质量的财务分析报告

　年底快到了，作为一位财务人员，你知道如何向领导报告你的财务数据分析结果吗？你知道如何写一份有说服力财务分析报告吗？请看下文的详细解读。

　　首先，要有一个好的框架

　　不要每次写报告的时候，都想着网上找模板——现在的网络上，80%以上的幻灯片设计的都是糟糕透顶，最不缺少的都是烂模板，最最让人恶心的是，还是相互克隆的。

　　万丈高楼平地起，Powerpoint的大纲拿来干什么?就是拿来搭框架的。

　　跟盖房子一样，好的财务分析报告肯定是有结构有层次，有线条有思路，层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望;

　　第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确

　　如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的，所以记住讨论问题要有始有终;

　　第三，分析要明确

　　如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，很多时候人们写报告、做事情，胡子眉毛一把抓，最后当然顾此失彼。记住，宁要仙桃一口，不要烂梨一筐;

　　第四，分析过程要基于严谨的推导

　　含糊、太主观的东西会没有说服力，数据，就是财务的说服力。

　　第五，好的分析要有很强的可读性

　　站在领导，站在读者的角度，让大家一下就明白你分析的内容——即便是个外行。记住：数据报表、分析图，是财务分析报告最具有杀伤力的武器;

　　第六，好的报告建立在掌握报告内容的基础上

　　作为整理报告的你，一定要非常了解你财务报告的内容、知道其来龙去脉。否则，如果一个人连分析的内容都不了解，即便说的天花乱坠，依然掩盖不了其苍白的内涵。

　　第七，好的分析报告一定要有解决方案和建议方案

　　别忘了，发现问题的目的在于解决问题。根据分析结果，提出一些切实可行的解决方案，这是分析报告最闪光的地方。此外，老板花钱雇用你，绝对不是为了给他自己挑刺而是为了帮他解决问题。

　　第八，不要回避问题

　　掩盖问题并不能解决问题，反而可能带来更惨重的教训。

　　第九，感谢支持你的人

　　独木不成林，一花不成春。感谢那些为你提供基础数据的同事，感谢指导过你的前辈和领导。学会感恩，更加能够收获精彩的人生!