指标权重一般取几的倍数呢（确定关键业绩指标权重的原则）

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（1）以战略目标和经营重点为导向的原则

既然绩效考核要突出战略导向，那么当然应该将与战略目标和经营重点相关的考核指标赋予更多的权重。

设定考核指标权重，不能根据实际工作中占用的时间来确定。事实上，往往耗费时间最长的工作可能不是最重要、最核心的工作，耗费时间最长的工作往往是日常工作。

（2）指标权重差不超过1倍一般情况下，各指标间权重应有所差别，各指标权重差应不超过1倍。同时，应该尽量增加不占权重的否决指标、奖励指标和奖惩指标考核项目，因为这些项目一方面对于激励、约束员工工作非常重要；另一方面，这些指标不占有权重，不会冲淡绩效管理的战略导向作用。

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