一般库存成本包括哪些内容（库存的成本主要包括的三大组成机构分析）

什么是勇敢?坦然面对心碎是一种勇敢;接受一无所有是一种勇敢;在绝望中坚持到底是一种勇敢;决定原谅自己是一种勇敢。所以就跟老师来一起看看吧。

前段时间，物控主管小杨和他们公司的采购黄经理有一点争执。黄经理认为，以赊购的方式（月结）购入原物料，月初一次性到货和全月分几批到货更利于各方操作，并且对库存资金占用，对公司的现金流没有影响。而杨主管则认为，预测总是不准的，需求波动大，这样做极易做大库存，带来呆滞的风险。

以上详见我的原创文章《物控主管与采购经理的争执解决建议：物料分类管理与月度需求预测》。该文中，我主要从库存控制方面，分析了这个案例中黄经理和杨主管的几个误区，并提出了两个建议。

其实，这个案例还涉及到库存持有成本的问题。

供应链管理中的库存持有成本，和库存成本是两个概念。库存持有成本是指持有库存而产生的各种成本，而库存成本是指仓库内库存货物的成本。

这似乎有点绕，我举个例子。

小杨他们仓库存放了100吨货物，假设100吨货物的总价值为200万元，那么，这200万元就是库存成本。而库存持有成本呢？就是小杨他们公司为持有和存放这100吨货物而发生的各种支出、费用和存在或可能存在的各种损失。

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库存持有成本的组成。

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库存持有成本是持有库存而产生的各种成本，那么，库存持有成本都包含哪些方面的成本呢？业界有很多种说法，但万变不离其宗，我总结一下，主要就是以下的三个方面。

1、库存持有的直接成本。这是直观的成本，这个成本就是为了持有这个库存、为了保存这个货物而直接产生的成本。比如仓库租金、设备折旧，仓库的水电费，仓库管理人员及装卸人员的工资福利费，以及涉及到的一些保险和税费等等。

2、库存持有的间接成本。这个成本可以这么理解：如果不把这笔钱投在库存上，而将这笔钱投到其它地方去，那么，在其它地方可以产生收益，这种因投资库存而损失的收益就是库存持有的间接成本。库存持有的间接成本其实就是库存的资金占用成本，也可以说是机会成本，是库存持有成本的最主要的组成部分。上面案例中采购黄经理的主要立足点就是不增加公司库存持有的间接成本。

3、库存持用的风险成本。什么是库存持有的风险成本呢？我上面说了，库存持有成本包括存在的和可能存在的各种损失，这可能存在的损失，指的就是库存持有的风险成本。直白一点说，库存持用的风险成本，就是指持有的库存因时间的推移，可能带来的一系列的费用和损失。比如贬值损失、过期损失、报废损坏损失等等。

供应链管理中，库存持有的直接成本和间接成本，相关的话题大家聊得比较多，今天我就不深入了。本文，我主要聊聊库存持有的风险成本。

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库存持有的风险成本的构成。

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库存持有的风险成本，根据其性质与特点的不同，我将其分为两大类。

第一类，未来可能产生的费用和损失。这是风险成本包括因时间推移而可能产生的产品过保质期、产品降价与贬值、产品损坏与报废、产品丢失（失窃）等等。这一类是风险成本的主要构成部分，这一类的特点是“可能产生”，也“可能不会产生”，这正是“风险”的特征。

第二类，为应对可能损失而产生的成本和费用。为了更好的控制和管理库存持有的风险成本，供应链需要最大可能的预测风险、避免风险和应对风险。这些动作都需要支出，都需要费用。比如，风险管理人员的工资和各种管理费用，各种信息系统的运行和维护费用，为分摊风险而产生的保险费用等等。

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库存持有的风险成本产生的原因。

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我们分析库存持有的风险成本的构成，接下来看一看这些风险成本产生的原因。

第二类库存持有的风险成本的原因非常直观，这里不再赘述。下面我主要说一说第一类库存持有的风险成本，也就是未来可能产生的成本的主要原因。

现在是VUCA时代，不确定性充斥在供应链的各个方面，不确定性是持有库存产生风险成本最主要最核心的原因。

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1、需求的不确定性。因需求不确定，我们按预测而准备的库存实际耗用总存在变数。当需求疲软或需求下滑时，库存就不能如期消耗，这时就会造成因过期（如食品等有保质期的产品）、过时（如时尚等追求潮流的产品）或升级换代（如快速更新的信息、电子类产品）而产生的各种费用和损失。

2、市场的不确定性。有些时候，我们的需求波动不明显，或需求预测较准确，不会出现因需求不确定而造成的损失。但是，市场千变万化，就算我们自己的需求预测准了，但整体市场的变动也会给我们带来损失。比如，我们库存的产品市面上降价了；比如，通货膨胀加剧或汇率变化；比如，政策层面调整等等。这些，对我们持有的库存来说，都是实实在在的损失。

3、环境的不确定性。这里所说的环境，单指存放的环境，存放环境的不确定同样会带来库存持有的风险。比如因天气异常，造成产品变质或产品品质波动；比如因仓库周边环境造成破坏、失窃等损失；再比如，极端的异常事件（如火灾）造成的各种损失等等。

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如何降低库存持有的风险成本。

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降低库存持有的风险成本,两条路，或两个应对方法。

一是控制库存，在满足既定的客户需求的前提下，将持有库存总量控制在最低的水平。我们持有的库存低了，自然，库存的风险成本也就低了。

二是应对风险，我们采取对应的措施和方法来预测风险、识别风险、避免或降低风险。

一、控制库存的主要方法。

控制库存，库存控制，这是一门专门的技术和学科，我这篇短文无法深入，在这里，我仅列两个思路或方法论，供大家参考。

1、物料分类管理，建立合理的订货模型。建议以定量订货模型为主（或定量+定期组合模型），增加订货频次，减少订货批量。不短视于一时的折价，也不追求对未来的投机，将库存控制在适时、适量的范围。

2、供应链上下游共享信息，共享数据，协同计划。从而快速反应，有效应对各种不确定性。

二、应对风险的主要方法。

VUCA时代，不确定性几乎永远存在，那就是说，风险永远存在。所以，我们要做的，是想办法应对库存风险。

1、提升需求预测能力。提升需求预测能力，从而提升风险预测能力。提升需求预测能力关键的就两点，一是拥有具备经验及专业技能的人才；二是拥有助于风险预测的信息收集及处理系统。这两点，表决心喊口号是没用的，需要真金白银的投入。

2、呆滞预警。呆滞预警是风险预测的一部分，但呆滞预警对风险的最终产生非常重要，所以，我将其单列一条来说。关于呆滞预警的方法，后续我会有专门的文章讲述，这里先强调三点：呆滞预警是一项计划工作、呆滞预警是一项过程工作、呆滞预警是一项需要坚持的持续工作。

3、分摊风险。保险是分摊风险的常用方法，目前针对库存持有风险的保险产品也非常多，大家可以根据自己库存的实际情况进行选择。

4、及时处理，让风险最小化。

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本文总结。

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库存持有成本是指持有库存而产生的各种成本，主要包括库存持有的直接成本、库存持有的间接成本和库存持有的风险成本。

本文主要探讨库存持有的风险成本。库存持有的风险成本有两大类：未来可能产生的费用和损失、为应对可能损失而产生的成本和费用。

库存持有的风险成本产生的原因是不确定性，具体说来，就是需求的不确定性、市场的不确定和环境的不确定性。

降低库存持有的风险成本有两个应对方法，一是控制库存，二是应对风险。

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