资产并购的目的和意义（企业并购的本质介绍）

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在企业的成长过程中，企业总会有一部分未被充分利用的资产，或者还会缺少某些必需的经济资源，这些多余或者紧缺的资源会使企业资产的各个组成部分出现不均衡，并影响企业的发展。而通过并购活动，企业之间将资源重新分配，可以将原有资源的利用效果发挥到最佳状态，其获得的效果远远超过独立存在于某个企业内的水平。资源的有效配置和合理利用促进了企业价值的增值，实现了企业价值最大化。关于企业并购的主要目的包括：

01 实现协同效应

协同效应，简单地说，就是“1+1>2”的效应。这种使公司整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，也被表述为“2+2=5”。企业并购完成后当从被并购公司一个部分中积累的资源可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就发生了，同时企业应从资产形态或者资产特性的角度区别协同效应与互补效应，即互补效应主要是通过对可见资源的使用来实现的，而协同效应则主要是通过对隐性资产的使用来实现的。总的来说，作为一个整体性的系统，其功能不同于系统各要素功能的简单相加，而是往往大于各个部分功能的总和，即一次适宜的并购行为给公司带来的价值，超过并购前两个独立公司的价值之和。

02 实现外延式增长

外延式并购一般指产业上下游的整合或产业多元化并购。

企业通过产业链上横向或纵向并购形成互补性模式，或通过并购新兴行业促进公司转型，帮助企业实现外延式增长，能够促进企业可持续发张。

03 增加市场份额

企业通过并购竞争品牌与渠道品牌，可以获得有价值的市场资源，并可实现增加市场份额的目标。可以说，品牌并购对于企业获得市场份额增长来说，往往比其他方式效率最高。不过，品牌并购往往涉及到市场整合问题，并且往往是“1+1<2”的结果。

04 获取特定的资源和能力

企业通过并购还可以获得被并购企业的特定资源和能力能力，以弥补自身能力的缺失或不足、或者为了整合双方的能力而获得新的能力。从而为战略目标的实现而发展出相应的能力体系，最终获得持续的竞争优势，从而实现企业的战略目标。

例如一些企业对矿产和能源等的依赖性非常高，而常规办法又不易获得，跨国并购就成为这些企业获得稳定资源的渠道。中国五矿集团并购澳大利亚 0Z 矿业公司，获得Sepon、GoldenGrove、Century、Rosebery、Overbuy、Dugald River、HighLake 等矿山及其它处于勘探和开发阶段的资产。

05 促进国际化发展

企业通过对外并购可以使企业开拓国际市场、提升品牌，从而促进企业国际化发展。一些国家为保护本国的产业而建立了一些限制性的措施，国外企业很难进入该国的产品市场，通过对该国企业的跨国并购，才能有效进入并巩固市场。企业进行跨国并购，也可以提升企业的品牌价值，打造国际化品牌。

06 提升财务指标

企业并购可以提升财务指标，为上市公司“输血”。并购具有成长性的新三板企业后，一般会提升企业整体市盈率，继而抬高一级市场评估价值或者二级市场股价。

07 实现多元化经营、分散风险

企业并购可以实现多元化经营、分散风险。企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制影响被并购的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。在经营实践中,人们常将其作为实施多元化经营的主要战略。

企业采用多元化经营战略的出发点之一就是利用杠杆原理分散经营风,险，通过参与多种行业的生产或服务使整个企业集才受企业竞争风,险和宏观经济的影响降至最小。通俗地说,就是在最不利的情况下，也会出现“东方不高西方亮,黑了南方看北方”的局面。

越来越多的中国企业通过海外并购的方式走出去，通过海外兼并收购，提升中国企业技术水平与能力，并致力企业自身的转型升级。而不管企业兼并海外公司还是收购国内公司，企业兼并收购的最终原因都是为了扩大生产规模与拓展市场份额，降低生产成本并提高市场竞争力，通过兼并重组，还可弥补企业自身资源的缺陷，以较低的风险对公司进行创新升级，这便是企业兼并收购所吸引并购投资者的魅力所在。

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