关于滚动预算的名词解释（一文说清滚动预算的概念及为什么做滚动预算）

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尽管两者都叫做预算，但滚动预算和预算是不同的。与预算不同，滚动预算是由管理层自行运用的一种管理手段，不涉及到外部管理、评估、滚动预算的存档等，也不能作为管理层的预期，其制定和运用比较随便，是为了更好地实施财政预算案。

为何要进行滚动预算？

滚动预算最大的功能是对将来的预期，而非评估。项目的项目管理采用了滚动预算。

1、滚动预算可以让公司对一整年的形势有一个比较贴近实际的了解通常，公司要进行12个月的滚动预算，而现在是六月，滚动预算是从目前的6月份滚动到次年5月，即未来12个月的预期。根据以往5个月的实际情况，再结合本年度6~12月份的滚动预报，得出的综合结果是最有希望的；到七月，把从七月到六月的滚动财政预算都要付诸实施；到八月，把从八月到七月的滚动预算都列出来，然后七月份就会成为现实。此时，最有希望的是一至七月的真实数量加上八月至十二月的最新预报。通过这种方式，公司在一段时期内对最有希望的年度业绩做出更精确的预期。

2、滚动预算使公司能够更好地进行问题的剖析和改善措施，滚动预算要求对未来的经营及数据进行定期、持续的重新考虑和计划，因此，在对比收益报表中引入滚动预算，可以更好地进行差异性的剖析，从而制定改善的措施。

3、滚动预算对年预算有利做滚动预算公司在十月开始下一年的预算时，实际上就有了从十月到九月的滚动预算，如果往后推迟三个月，预算就会完成。没有进行过滚动预算的公司都要在一月至十二月之间完成所有的预算，因此，通过滚动的预算来推动每年的预算。

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