企业隐性成本怎么解决（浅谈隐性成本案例和降低方法）

青春并不像一袭新衣，好像我们仔细少穿一点就可以保持簇新似的。青春，当我们有它的时候我们一定要每天穿用它，而它则很快就会消逝。所以就跟老师来一起看看吧。

隐性成本，对很多人来说是第一次听到这个词。简单的说就是，类似改善提案中我们描述的无形效果。

虽然它虚无飘渺不可琢磨，却实实在在的存在效果。以下我将举几个小例子来说明。

01

一次偶发的调休

7-26号公司因为自身原因进行了调休，发生在公司食堂和外面早餐店的不同应对方法，将客户需求信息失真的隐性成本表现出来了。

以下我将使用时间轴形式表现出来

①7-25中午，有小道消息汽摩园中兴街道因为XX原因会临时停电。

②7-25-18:00,中兴公司正式通知。内部原因制1、连杆进行调休，职能人员正常出勤。

③7-26早上我们外面早餐店早上停止供应早餐、中餐、晚餐，潜意思知道主顾客群都调休。

④7-26中午食堂按照平常公司满勤进行伙食准备，粗估计5元/人X500人=2500元成本。还好晚上没有进行晚餐准备。

⑤7-26中午我们在食堂吃，晚上临时聚餐，就餐成本比平常高出不少。

在此次事故应对过程中，中兴人员调休信息传递失真，将一直隐藏的成本显性化了。

02

安全的成本

昨天接到姐姐的电话，四姨在冲压公司上班，手被压需要去看看。姐姐聊到了，我工作的安全性，是否购买了必要的保险。满满的关心，深深的谢意。

安全，是一个公司场所的基石，不能打一丝折扣。当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。

不知道是否还记得，我们公司的电梯为什么会全部重新安装或者年检？因为我们已经为此付出了成本。

那么在工作场所中，还有多少安全隐患，需要我们及时解决呢？

03

会议的成本

会议，是否逐渐演变为一场聚会，议而不决的拉力赛。每一次的会议，最痛苦的莫过于做会议纪要的小朋友。

很多时候，3小时的会议，你会发现一张A4纸就写完了，还是没有理出几项决议。

我们初步按照5000元/26天八小时，每小时的单人成本24元，会议产生的价值必须大于2。

一般的保守会议是五个人左右，三个小时，很明显损失720元。每天有一次此种会议，每个月就有4个人啥也不做，占公司人力成本支出0.4%（4/1000）。

04

如何将隐性成本显性化

从成本构成的角度，我们需要将为所有的隐性成本支出进行台帐明细化。一个简单的收益分析，相信会让更多人重视起来的。

以下列出了可能的注意点：

一次偶发的调休中，及时将公司最新的人员安排通过2种以上渠道传递到位，并且得到一个反馈。

安全的成本中，列出公司所有的大小工伤事故，安全小组抱着问题去查核现场是否会更加好一些呢？

会议的成本中，提前的准备时间是不是够充分？分享不顺，会议资料准备不当多口头回报，会议决议一带而过，会议纪要不及时等等。

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