成本控制管理三要素（一文探讨成本控制的方法）

人间没有不弯的路,世上没有不谢的花。通往成功的路不会平坦宽阔,实现自已的梦想不会一帆风顺,人生不如意十有八九,但这些都是暂时的。所以就跟老师来一起看看吧。

关于项目成本控制的分析

进入2021年，国际国内大宗商品价格迎来大幅涨价潮，我们工程行业面对的突发情况越来越多，利润率变动幅度偏大。在当前环境下，我们如何进行精细化成本控制就显得尤为重要。大家都知道，拿到一个项目，前期是要做大量的工作，主要是对项目的预算评估，施工方法，风险分析，利润率等进行综合分析。项目中标后，现场如何管理，如何控制成本，如何严格按预算书来执行，是每个管理者应首要考虑的问题。

本人简单归纳以下内容：

项目成本控制三要素，人、材、机。这里的人指的是项目的管理者和项目施工人员，项目的管理者首先要提到项目经理，项目经理是项目的第一负责人，首先他要清楚项目的整个运作计划，要有大局观、全局观，组织项目管理人员及项目施工人员合理安排工序，不窝工。坚持按提前制定的预算成本及施工进度计划执行，出现偏差，及时纠偏，调整工序，抢回工期。项目经理要统筹考虑，项目自始至终的每个关键环节都要了解掌握。

材，指的是原材料等。现在施工成本中，材料成本占到项目成本的50%，如何做到材料不超发、超用，就能为项目节省成本。具体的操作中，通过实时统计，掌握材料使用情况，发现异常情况，立即上报项目部并找原因，查出材料超用的情况，并进行改正。平时规避的地方，可以与分包队伍签订材料系数，超出后由第三方承担。但主要的管理责任还是项目部，不能以罚代管，不能说有‘背锅’的，就不管了，在思想上不能放松。

机，这里的机不完全是施工机械，还可以是施工方案及施工机具的统称。一个项目，施工费占到成本的35%，选用合适的施工方案和施工机具，能对项目起到非常重要的支撑。反之，选用不适用的方案和机具，则会浪费金钱和工期，影响整个项目的实施情况。这方面控制成本的方法，主要在和第三方签订合同时，把不利于我方的条件考虑上，能执行单价合同的执行单价，把施工内容写清楚全面，不要有遗漏，做到各个工序紧密衔接。尽量不要进行签证，一切以合同执行，确实有特殊情况的，再上报公司管理层，共同协商解决。

结合个人观点和个别公司的措施方法，我提议公司在今后的工作中，要形成一套完整的工作流程，来指导大家工作。

首先，把项目分为施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工阶段。

一、施工准备阶段，我们要充分了解项目所在地的情况，对原材料价格要多走访几家，收集各家的价格，为我们的决策层提供真实有效的数据。对分包队伍要进行面谈，大概的合作框架协议要谈下来，为项目预算确定施工费用成本服务。拿到图纸后，与项目实施部门，把详细的项目预算做出来。项目实施部门制定项目规划，包括成本目标，工期目标，质量目标及资金使用计划。

二、施工实施阶段，项目开工后，严格按照项目预算执行。在执行过程中，对甲方要按照合同，及时进行各种签证及工程款的计量结算。桩基础施工、清理桩间土、基坑支护、勘察测量等，根据各自实际情况，签订分包合同。比如桩基础施工，就明确告知对方，结算依据是设计有效桩长，此项就可以省下一部分费用；再比如清理桩间土，结算依据是图纸框架内，固定标高是多少。施工现场布置合理，尽量不要产生二次搬倒场地。项目部协助分包单位合理安排工序，减少因安排不当引起的窝工、机械怠工，减少分包单位成本。材料验收，要质量双验收，不符合要求的，一律不得进场；材料控制，做到一天一台账，每天的采购量和使用量做对比，发现问题，及时解决。

三、施工竣工阶段，与甲方做好结算。发生的签证，要一并进行结算。与分包单位对质量的验收，按照合同出具项目结算单。参加验收的部门包括工程部、安全成本部、总工办等。

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