客服部计入哪个费用

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客服部计入哪个费用

正常情况下,应该计入管理费用,也可以计入到销售费用.

费用的明细科目该如何设置

第一,依据费用性质分大类排序.

以管理费用为例,费用可梳理为以下七类:

◆ 薪酬类费用:主要核算管理部门人员的工资、奖金、五险一金、福利费等;

◆ 日常类费用:管理部门经常发生的日常费用,如办公费、交通费、图书资料费、差旅费、业务招待费、通信费、快递费等;

◆ 专项费用:培训费、审计费、中介服务费等;

◆ 办公场所类费用:办公场所租赁费、物业费、水电气暖费等;

◆ 摊折费用:固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用分摊等;

◆ 资产减值:减值准备、存货跌价准备固定资产减值、无形资产减值等;

◆ 其他费用:上述分类不涵盖的费用.

销售费用的分类与管理费用分类大致相同.区别在于销售费用中的专项费用主要为广告费、宣传费、市场推广费等,销售费用不包括资产减值.

对费用区分大类一方面可以方便管理,有利于事后分析;另一方面可以让费用归集有序,避免重复设置二级科目.

第二,二级科目编号要留出扩容空间.

二级科目的设置首先要保证当前费用都有记录之处,一段时间过后可能会有新的费用名目出现,费用科目自然也应相应增加.

费用科目增加需要录入账务系统,新增科目编码以不打乱原有的科目体系为宜.如管理费用科目编号6602,薪酬类费用的科目编号可以从6602 01 01-6602 01 99.601代表"管理费用",01代表"薪酬类费用",最后的01-99代表三级费用科目.6602 01 01-6602 01 99一共可容纳99个三级科目,足可保证费用科目扩容."管理费用-其他费用"科目编码一般会设置为6602 99.

第三,费用科目不可交叉.

每个费用科目设置后,应确定它的核算范围,涵盖在核算范围内的费用名目不要重复设置明细科目.譬如,业务招待费与礼品费,交通费与过桥过路费.如果需要将费用核算得更加明细化,可以平行设置不重叠多个科目,譬如将"五险一金"科目分解为"养老保险"、"医疗保险"、"工伤保险"、"生育保险"、"失业保险"、"住房公积金"六个三级科目.

第四,其他费用要瘦身.

如果费用二级科目建得太少,费用归集时常会发现找不到地方搁.一些会计人员为了省事,会将之记入"其他费用",最后"其他费用"就成了费用垃圾筐.一时固然省事了,后果是后续的费用分析会困难重重.对"其他费用"瘦身,最好的方法是将经常发生的费用名目增设为新的二级或三级科目.

第五,科目层级不要设置太多.

费用核算要做到清晰,就需要减负.费用科目清爽,也是减负精神的体现.建议费用核算到三级科目为止,就不要设置四级科目了.科目层级越少,出错的概率就越低.如果需要将三级科目核算的内容明细化,可以将明细项直接增设为三级科目.

看过了客服部计入哪个费用的解答后,可以见到客服部要不是通过销售费用核算,要不就是通过管理费用来核算,其实它的核算跟其他部门是差不多的.实际做账时财务要能够划分二级科目,代表客服部比较好.

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