财务预算与日常业务预测和专门决策预算有什么关系

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财务预算与日常业务预测和专门决策预算有什么关系

全面预算主要包括三个部分:业务预算、专门决策预算和财务预算.

1、业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算.它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算.

2、专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算.专门决策预算直接反映相关决策的结果,是实际中选方案的进一步规划.如资本支出预算,其编制依据可以追溯到决策之前搜集到的有关资料,只不过预算比决策估算更细致、更精确一些.

3、财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算,主要包括现金预算和预计财务报表.财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,在全面预算中占有举足轻重的地位.

增量预算法与零基预算法

编制预算的方法按其出发点的特征不同,可分为增量预算方法和零基预算方法两大类.

(一)增量预算法

增量预算法又称调整预算法,是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法.

增量预算方法的前提条件是:(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的.

增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化,预算数额受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确,不利于调动各部达成预算目标的积极性.

(二)零基预算法

零基预算法是"以零为基础编制预算"的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算.

应用零基预算法编制费用预算的优点是,不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性.但其缺点是编制工作量大.

财务预算与日常业务预测和专门决策预算有什么关系?根据内容不同,企业预算可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算.财务预算与日常业务预测和专门决策预算都是企业预算的一部分,三者组成完整的预算体系.

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