战略管理行业环境分析的内容是什么

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战略管理行业环境分析的内容：行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力。影响行业盈利能力的因素有许多，归纳起来主要有两个方面:一是行业竞争程度；二是市场议价能力。

战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透

企业战略环境分析包括哪些内容

战略环境分析是企业实施战略管理的基础阶段。在这一阶段，企业要对其所处环境进行系统的分析和评价，并预测这些环境的未来发展趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响。

构成企业战略外部环境的要素包括那些不直接影响企业短期行为，但对长期决策有影响的一般社会环境变量。这些变量包括:

(1)政治法律:分配权利及提供限制和法律保护的法律法规。

政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。具体而言，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对企业的政策等因素;法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。如果企业实施国际化战略，则它还需要对国际政治法律环境进行分析，如分析国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境，以及国际法所规定的国家法律环境和目标国的国内法律环境等。

(2)经济:调节原材料、资金、能源与信息交换。

经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。构成经济环境的关键战略因素包括:GDP的发展趋势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收人水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求情况等。这些因素往往直接影响着企业的经营，如利率上升很可能会使企业使用资金的成本上升;市场机制的完善对企业意味着更为正确的价格信号、更多的行业进人机会等。企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析外部经济环境对企业的影响，从而使其战略与经济环境的变化相匹配。

(3)社会文化:调节价值观、道德与社会习俗。

社会文化环境是指企业所处社会的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。从影响企业战略制定的角度来看，社会文化环境可分解为人口、文化两个方面。人口因素对企业战略的制定有着重大的影响。如人口总数直接影响着社会生产总规模;人口的地理分布影响着企业的厂址选择;人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产;人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况。文化环境对企业的影响是间接的、潜在的和持久的，文化的基本要素包括哲学、宗教、语言文字、文学艺术等，它们共同构筑成文化系统，对企业文化具有重大影响。企业的社会文化环境分析就是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验。另外，企业对文化的分析与关注终要落实到对人的关注上，从而有效地激励员工，有效地为顾客服务。

(4)技术:产生解决问题的发明。

在当今世界不确定性大大增加的情况下，外部环境发生着迅速而显著的变化，企业是驾驭不了这些变化的。企业的外部环境分析的意义在于评价这些因素的发展趋势，确定它们对企业战略目标和战略制定的影响。

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