执行成本动因的作用

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关注员工的操作和参与度, 如产品设计, 业务具体执行安排, 以及与供应商、客户的交流。执行成本作为企业短期决策动因, 可以帮助企业降低运营成本。执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。

执行性成本动因
执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素。主要包括：
1、凝聚力：员工对企业投入的向心力。
2、全面质量管理：员工对质量的认知与重视程度。
3、生产能力运用：在既定企业建设规模下，生产能力运用的程度。
4、产品结构：产品研究设计是否有效率，是否符合市场需求。
5、联结关系：指与上游供应商和下游顾客间价值链的联结关系。
与作业性成本动因(材料、人工等)相比，结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因，而且很多是非量化的动因，但其对产品成本的影响更大、更持久，因而也更应予以重视。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高产生各种执行性成本动因的能动性，并优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最佳效果。
传统成本管理
传统的成本管理会计可计量的、按照成本核算制度计算的成本为核心内容，以物治人，现代成本管理则要求重视人的因素，强调以人为本，以人治物，充分组织和动员员工的积极性和创造力，提高员工对企业投入的向心力，从而达到充分降低成本，取得竞争优势的目的。

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