开拓型战略组织的特点

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开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性，这类组织的结构应采取“有机的”机制。在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得最大利润。

开拓型战略组织
开拓型战略组织是指与开拓性战略相匹配的企业组织形式，这种组织形式强调在动态的环境中，不断搜索和发现新产品和市场机会。所谓开拓型战略又称为领先型战略，它是一种积极主动地利用自己的技术优势和经济实力，抢在同行前面，集中攻关，研制出富有技术竞争力和市场前景的具有很强创造性的专利产品，以推选占领市场获取超额利润的战略。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。
简介
开拓型战略组织.开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开程，任何一个公司都不能忽视来自本国和外国的竞争者，也不能忽视消费者的需求。可以说，市场和竞争中急剧而不确定的变化是企业如今必须着后应付的市场现实。产品生命周期日趋缩短，革新的步伐在加速，而革新的方向却变得无法预测，产品多样化已经达到了纷繁缭乱的程度，同时，采用模仿战略的竞争迅速出现并正在影响企业能够获得的利润。企业在以多变压器和不确定性及全球化趋向为特征的市场环境中寻求生存和发展的同时，一种动态组织机制--虚拟组织出现了，它使企业能够集中面对以时间为基础的转瞬即逝的市场机会。项目型组织（projectizedorganization，ProjectOrganization）项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。在项目型组织里，每个项目就如同一个公司，完成某一个项目的所有的必需的资源，包括人、财、物都被完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，项目经理对他所负责的项目拥有完全的权力。由于领导统一，任务专一，目标明确，所以它可以迅速、有效地对市场和客户需求做出反应，正符合我们目前对工程施工的要求。那么项目型的组织形式是不是就是适合我们单位要求的机构形式呢。其实这种组织方式也有很明显的缺点，那就是资源的利用率低。

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