战略变革的分类有哪些

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战略变革的类型有技术变革（技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术），产品和服务变革：（包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会），结构和体系变革产品（指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化），人员变革（指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成工作目标）。

涵义
1.变革与革新、转化的区别
①变革是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程。
②革新是产生新的构想和概念，并把它付之于企业管理的过程。
③转化是企业在经营过程中受动荡的外部环境影响而发生迅速、质变的过程。
2.渐进性变革是战略变革的主要形式
传统的观念认为，战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革。然而，最近几年，使企业的战略成熟化往往被认为是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。显然，企业生命周期当中基本的战略变革相对来说是不经常出现的，而渐进性的变化（可能是战略性的）是较为频繁的过程。因此，在很多情况下，渐进性的变化导致战略变革。
区别
(1)渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境和生存而实施的变化是可以按其范围来划分的（即变化的程度是渐进还是革命性）。渐进的变化是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。渐进的变化往往在一点时间上，影响企业体系当中的某些部分。而那些革命性的转化是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变

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