全面预算管理体系是什么

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全面预算管理体系是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。

基本要素
全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。
预算主体：指全面预算的责任单位，即承担该预算任务的责任单位，是预算的编制主体，也是预算控制和分析的单位。可以按照企业的现行组织架构，建立预算主体的层级关系。
预算周期：依据不同的目的，在编制预算表时使用不同的周期方案;如编制长期预算使用周期方案的多个年度节点，年度内预算使用季、月、旬、周等周期节点。
预算指标：是由相关关键值(周期、维度、主体等)确定的一组数据，比如，销售收入、管理费用可以定为一个预算指标。每个预算指标都代表一项业务内容，或者具有一定的经济含义。
预算维度：是对预算指标从不同的角度更明细，比如：销售收入可以从组织机构、产品种类、业务系列、行业、地区、时间等多个维度进行分解。
全面预算：预算指标按照经营活动业务内容及全面预算管理要求组成全面预算表，全面预算表按照内在的构稽关系组成全面预算体系，大致情况如下：
1、经营预算：又称日常业务预算，与企业日常经营活动直接相关的各种预算，具体包括销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售及管理用预算等。一般而言，销售预算为作为市场导向型企业的经营预算编制起点，生产预算会作为生产导向型企业的经营预算编制起点。
2、资本预算：是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造、新产品试制有关的预算等
3、资金预算：对预算期内资金收入和支出的预计。
4、财务预算：是预算体系中的最后环节，从价值方面总括地反映经营期经营预算和资本预算的结果，亦称为总预算，其余预算称为辅助预算或分预算。具体包括：预计现金流量表、预计损益表、预计资产负债表。

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