人力资源在战略中的角色

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战略伙伴。这一角色的主要任务集中在确保企业所制定的人力资源管理战略得到贯彻执行。而战略的执行是在人力资源战略与企业经营战略结合在一起的基础上展开的。

人力资源战略
人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
目标
人力资源战略作为一种最重要的职能战略受公司战略支配，并反作用于公司战略。在企业集团管理模式下，人力资源战略规划应当实现如下目标：
1. 根据企业集团战略目标,确定人力资源战略.
2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施.
3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模.
4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势.
5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质.
6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平.
经过多年管理实践总结出的“ SODA 人力资源战略地图”,是以战略性视野帮助企业从事务性人力资源转向战略性人力资源管理的有效解决方案 ,同时对企业通过人力资源管理获得和保持竞争的优势提供了发展思路.
“ P- ODA 人力资源战略地图”是在明确员工价值定位、战略性选择要素的前提下,运用战略性资源分析工具生成多个战略方案 ,结合资源配置最终形成企业的人力资源管理系统。

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