特殊订单是否接受的决策指标

有梦想的人生才完美，才充实。每个人心中都有一个梦想，这个梦想或大或小，或许近在咫尺，也许遥不可及，但只要你去付出，去拼搏，它就一定会有实现的那一天!所以就跟老师来一起看看吧。

特殊订单是否接受的决策原则是接受特殊订单所增加的相关损益是否大于0，如果损益大于0，则可接受订单，如果损益小于0，则不应该接受该订单。接受订单增加的相关损益的计算公式为：接受订单增加的相关损益＝订单所提供的边际贡献－该订单所引起的相关成本。

生产决策方法的运用
(一)亏损产品是否停产的决策
决策指标：边际贡献
决策原则：如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。
(二)零部件自制与外购的决策
【提示】在进行自制还是外购的决策时，还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素，在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。
(三)特殊订单是否接受的决策
决策指标：接受订单增加的相关损益
=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本
决策原则：增加的相关损益大于0，可接受订单。
【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本
决策指标：接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本
决策原则：增加的相关损益大于0，可接受订单。
【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本
(四)限制资源最佳利用的决策
决策指标：单位限制资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源
决策原则：优先安排“单位限制资源的边际贡献”最大的方案

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