批准赊销信用的关键控制活动是什么

人生，没有永远的伤痛，再深的痛，在切之时，伤口总会痊愈。人生，没有过不去的坎，你不可以坐在坎边等它消失，你只能想办法穿过它。所以就跟老师来一起看看吧。

信用管理部门经理按照本单位赊销政策进行信用批准，复核客户订购单，并在销售单上签字(授权审批控制)；对于超过既定信用政策规定范围的特殊销售交易，需要经过适当的授权(授权审批控制)；信用批准的目的是为了降低坏账风险，由信用管理部门负责，不能由销售经理负责(职责分离控制)；信用管理部门与销售部门不能是同一个部门，实行不相容岗位相互分离控制(职责分离控制)。

赊销
赊销是信用销售的俗称，指用赊欠的方式销售。赊销是以信用为基础的销售，卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，而买方按照协议在规定日期付款或分期付款形式付清货款的过程。赊销使商品的让渡和商品价值的实现在时间上分离开来，使货币由流通手段转变为支付手段（见货币的职能）。它实质上是提供信用的一种形式。赊销商品使卖者成为债权人，买者成为债务人，这种债务关系是在商品买卖过程中产生的。商品发出后所有权发生了转移，商品的销售已完成，双方产生债权债务关系和其他民事关系。
信控
信用管理的主要工作不仅是减少赊销呆坏账，不信贷就没有呆坏账，不信贷也一样可以做生意，信控部门不是必需品。信控的作用是通过帮助客户融资来增加生意，所以做信控一定要有投入产出的意识。信用管理的主要工作不仅是减少呆坏账，而更是平衡利润与风险，增加资本回报率。呆坏账不一定是坏事，有风险才有回报。

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