作业成本法的适用情景条件有哪些

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采用作业成本法的公司一般应该具备：从成本结构看，这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重;从产品品种看，这些公司的产品多样性程度高;从外部环境看，这些公司面临的竞争激烈;从公司规模，这些公司的规模比较大。

应用案例
某农机厂是典型的国有企业，以销定产、多品种小批量生产模式。传统成本法下制造费用超过人工费用的200%，成本控制不力。为此，企业决定实施作业成本法。
根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。
通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲：最大差异率达到46.5%。根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有效性。
通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。
此外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，根据作业成本信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价格。修订后的产品价格更加真实地反映了产品的成本，具有更强的竞争力。
作业成本法
采用作业成本法的公司一般应该具备：从成本结构看，这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重;从产品品种看，这些公司的产品多样性程度高;从外部环境看，这些公司面临的竞争激烈;从公司规模，这些公司的规模比较大。

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