投行并购流程

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投行并购流程应该包括五大阶段：前期准备阶段、尽职调查阶段、并购估值阶段、谈判签约阶段、并购整合阶段。商业开发团队，主要负责找出并确认交易标的以及交易的可行性，确定交易结构以及方案等。管理层与董事会，他们对并购行进行批准或认可。股东，对于一定规模的并购，其中肯定需要股东的参与，无论是买方或者卖方，都应得到股东的同意才能最终执行并购交易。
投行在公司并购中所扮演的角色为：1.为客户提供最佳并购条款与结构的建议2.满足客户交易时的资本需求，或至少帮助客户得到这样的资本3.帮助交易双方或一方找到合适的交易对手，并为客户起草合理的并购条款

买方流程大致分为四个阶段，第一阶段为评估阶段，找出潜在的并购目标，第二阶段主要为与潜在的并购目标企业们进行联系并提供先行估值，第三阶段推进交易和尽职调查的进行，第四阶段则为达成确定协议完成交易。
卖方流程：相较买方而言时间稍短一些，且成功率更高，同样大致分为四个阶段，评估阶段，营销阶段，尽职调查阶段以及谈判交易阶段。一般规模的交易完成买方流程四个阶段共需18-26周，即4个半月-六个半月。
企业并购需要大量的专业人力和时间进行资料的准备、审查与报备，根据项目个案的不同，所需的材料也不尽相同，但一般而言，项目介绍中的并购提议书、交易文件夹（买卖双方），发行备忘录或保密备忘录(卖方)，公平意见书（按需求），以及各类尽职调查都是投行所应提供的产品和服务。

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