联盟企业之间的协作关系具有哪些特性

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从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”；从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系；从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为。
企业联盟有很多种形式，资源共享优势：自身的技术资源，市场的客户（渠道等）资源，都可以通过联盟实现共享；降低成本优势：管理成本，宣传推广成本，采购成本等都可以实现降低成本优势；无形资产增加优势：通过联盟的手段，扩大市场知名度，媒体宣传等手段，提高无形资产价值；提高效率优势：通过服务网络，专业能力等提高生产（运营）效率；

战略联盟产生的背景
1．世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。不过更为激烈的国际竞争也给跨国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器。
尽管各跨国公司在调整过程中的具体目标各不相同或各有侧重，但多数都采取了战略联盟作为实现战略调整的手段和方法。
2、科学技术的飞速发展；近五十年来科学技术的发展速度超过了有史以来的任何时期，而科技革命所带来的影响也是前所未有的，科研成果不断地将产品推向高科技化和复杂化，一种新产品的问世往往涉及越来越多的技术领域，经过越来越多的生产和经营环节。

因此，无论从技术上还是以成本上讲，单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。战略联盟可以把各种研究机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组成灵活直辖市的网络，大于各简单成员相加之和。
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