作业基础预算法是预算的编制方法吗

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作业基础预算法是预算的编制方法。预算编制方法有定期预算法与滚动预算法、增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法。
作业基础预算（Activity-BasedBudget,简称ABB），是以作业成本计算（Activity-BasedCost,简称ABC）为基础的一种新型预算管理方法。作业基础预算方法是由CoopersLybrandDeloitte在传统预算方法的基础上，结合经实践证明行之有效的全面质量管理、作业成本法（ABC）、作业管理（ABM）的理念设计的一种新的预算管理方法。

消耗率(Consumption Rate)。在某一生产过程中投入的数量被消耗而生产出产出的比率。ABB中使用两个不同的消耗率概念：作业消耗比率(Activity Consumption Rate)衡量单位成本标的(产品或劳务)消耗的作业数量；资源消耗比率(Re—SOUrce Co nsumption Rate)衡量单位作业消耗资源的数量。
资源需求量，资源需求量(Resources Needed)。下一经营期间的产出数量所决定的资源数量。
资源供应量，资源供应量(Resources Supplied)。经营期间组织所拥有的资源数量，也称为可供利用的资源(Resources Available)。

资源使用量，资源使用量(Resources Used)。下一经营期间结束后，产出实际使用的资源数量。
以上三个关于资源的不同概念建立在以下基础上：一个组织所使用的资源可以分为弹性资源和约束性资源。如果一种资源是需要时才购买，则这种资源的供应和使用是相等的，称为弹性资源(flexible resources)。企业根据其需要量来购买和使用原材料、辅助材料、动力费、计件劳动费等弹性资源。弹性资源没有容量限制，生产的实际产量决定着弹性资源的使用和供应，企业仅仅为其需要和使用的弹性资源付款，即为变动成本。
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