紧缩与集中战略的具体做法有哪些

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紧缩与集中战略的具体做法有：机制变革、调整财务战略、削减成本战略。机制变革：包括调整管理层、推行新的管理政策和制度等。调整财务战略：如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；进行债务重组；优化资本结构等。
适应性紧缩战略。适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中.市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳.难以维持目前的经营状况.企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境。渡过危机.以求发展而采取紧缩型战略。衰退的原因或许是宏观经济调整、紧缩作用于行业的供应、生产、需求等而引起的突发性、暂时性衰退;或许是行业本身进入衰退期而必然出现市场需求减少、规模缩小的渐进式衰退。

失败性紧缩战略。这是指由于企业经营失误(中大高教院小编举例:如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等)造成企业竞争地位下降、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能大限度保存企业实力时被迫采取的战略。
实施失败性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便转移阵地而东山再起。
调整性紧缩战略。与上述两种类型的战略不同，企业采取调整性紧缩战略的原因，既不是经济衰退.也不是经营失误，而是因为企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。

为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法，从根本上来说.调整性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极紧缩战略。
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