财务管理利益冲突与协调激励是什么

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财务管理利益冲突与协调激励

一、所有者和经营者利益冲突与协调

1、利益冲突的表现

经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。

2、协调方式

(1)解聘：通过所有者约束经营者。

(2)接收：通过市场约束经营者。

(3)激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。激励通常有两种方式：股票期权和绩效股。

二、债权人和所有者利益冲突与协调

1、利益冲突的表现

(1)所有者未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人预计风险高的项目。

(2)未经现有债权人同意，举借新债，致使原有债权的价值降低。

2、协调方式

(1)限制性借债。

(2)收回借款或停止借款。

财务管理目标理论

1.利润最大化

优点：有利于企业资源的合理配置，提高整体经济效益。

缺点：没有考虑风险因素，没有考虑利润实现时间和资金时间价值，没有反映创造的利润与投入资本之间的关系，导致企业短期行为。

2.股东财富最大化

优点：考虑了风险因素和时间价值，可以避免企业的短期行为，比较容易量化便于考核和奖惩。

缺点：只适用于上市公司，只强调股东的利益，股价受众多因素影响。

3.企业价值最大化（在确定企业价值时有2种计算模式：所有者权益和债权人权益的市场价/预计未来现金流量的现值）

优点：考虑了风险因素和时间价值，可以有效规避短期行为，用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰。

缺点：企业的价值过于理论化不易操作。

4.相关者利益最大化

优点：有利于企业长期发展，体现了前瞻性和现实性的统一，实现企业经济效益和社会效益的统一，多元化多层次的目标体系，兼顾各方的利益。

缺点：过于理想化难以完美实施。

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