利润中心的考核指标是什么

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利润并不是一个十分具体的概念，在这个名词前边加上不同的定语，可以得出不同的具体利润指标。在评价利润中心业绩时，至少有三种选择：边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。

利润中心的考核指标是什么？

利润并不是一个十分具体的概念，在这个名词前边加上不同的定语，可以得出不同的具体利润指标。在评价利润中心业绩时，至少有三种选择：边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。

当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。

利润中心的考核指标包括：边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润。

①利润中心边际贡献总额

边际贡献=销售收入-变动成本

以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面。

②利润中心部门可控边际贡献总额；

部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本

以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

③利润中心部门税前经营利润总额。

部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本

以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。

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